2019年11月21日，電將軍在東莞工廠會議室召開了標(biāo)準(zhǔn)化管理體系之知行合一啟動會，會議由體系辦劉主任主持，電將軍集團(tuán)副總裁、營銷中心總經(jīng)理李志欽、總經(jīng)辦廖總、工程部、生產(chǎn)部、供應(yīng)鏈、品質(zhì)部、PMC部、商務(wù)部、品牌中心、研發(fā)中心、財(cái)務(wù)中心、人力資源中心、行政部等各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

方案由體系辦劉主任制作，他以PPT的形式向與會人員進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理系體現(xiàn)狀分析及未來策劃。

總經(jīng)辦廖總表示我們將對現(xiàn)有文件以優(yōu)化為主、新增為副的方式不斷完善與整合，以全員參與及三權(quán)分離的形式對整個體系運(yùn)作定期或不定期監(jiān)查與稽核，確保體系的適應(yīng)性、有效性及計(jì)劃性。

電將軍集團(tuán)副總裁、營銷中心總經(jīng)理李志欽言簡意賅：質(zhì)量是公司的生命，只有標(biāo)準(zhǔn)化的管理及標(biāo)準(zhǔn)化的過程才能制造出滿足標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，舉全員之力，聚萬眾之心，堅(jiān)決打贏“標(biāo)準(zhǔn)化管理體系”攻堅(jiān)戰(zhàn)！

會議要求參會代表以舉手表決的方式?jīng)Q定項(xiàng)目的推行計(jì)劃，最終以全票數(shù)通過了推行方案。

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，對于促進(jìn)公司技術(shù)全面進(jìn)步，提升公司管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，增強(qiáng)公司市場競爭力和產(chǎn)品市場占有率等方面有極其重要的作用。

產(chǎn)品質(zhì)量是公司基礎(chǔ)工作的綜合反映，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，公司通過一系列的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程，從而控制各種影響質(zhì)量的因素，以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。

實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，更好地為顧客提供質(zhì)量可靠、滿意的產(chǎn)品，進(jìn)而提升品牌的美譽(yù)度和知名度，無形中為公司創(chuàng)造出巨大的財(cái)富。